Forenede elektriske, radio- og maskinarbejdere i Amerika -
United Electrical, Radio and Machine Workers of America

Fra Wikipedia, den gratis encyklopædi
Forenede elektriske, radio- og maskinarbejdere i Amerika
UE logo.svg
Grundlagt Marts 1936
 (
1936-03
)
Hovedkvarter Pittsburgh, Pennsylvania
Beliggenhed
Medlemmer
35.900 (2014)
Tilknytninger ICEM , PSI
Internet side

Det Forenede Electrical, Radio og maskine Workers of America ( UE ), er en uafhængig demokratisk rang-og-fil fagforening , der repræsenterer arbejdstagerne i både den private og den offentlige sektor på tværs af USA .

UE var en af ​​de første fagforeninger, der blev chartret af Congress of Industrial Organisations (CIO) og voksede til over 600.000 medlemmer i 1940'erne. UE blev grundlagt i marts 1936 af flere uafhængige industrielle fagforeninger, som var blevet organiseret fra bunden i begyndelsen og midten af ​​1930'erne af arbejdere i større anlæg i General Electric Company , Westinghouse Electric , RCA og andre førende elektrisk udstyr og radiofabrikanter.

I 1937 forlod en gruppe lokale fagforeninger i maskinforretningsindustrien, ledet af James J. Matles , International Association of Machinists (IAM) og protesterede mod denne fagforenings politik for racediskrimination og sluttede sig til den unge UE. UE trak sig tilbage fra tilknytning til CIO i 1949 over forskelle i forbindelse med den kolde krig under udvikling , i de tidlige faser, som UE blev omtalt som en af ​​de grundlæggende kilder til anti-amerikansk propaganda både i og uden for USA. Det led betydelige tab af medlemskab gennem 1950'erne til raid fra andre fagforeninger , især International Union of Electrical Workers (IUE), som blev oprettet af CIO i 1949 med det mål at erstatte UE. UE og IUE var hårde rivaler i mange år, men begyndte i 1960'erne at samarbejde om at forhandle med General Electric og andre arbejdsgivere.

Nu repræsenterer 35.000 arbejdere i en række forskellige industrier, UE fortsætter aktivt med at organisere private og offentlige arbejdere, og dets demokratiske struktur og praksis har tiltrukket flere små uafhængige fagforeninger til at være tilknyttet. I løbet af de sidste to årtier har fagforeningen opbygget en strategisk alliance med Authentic Labour Front , en uafhængig mexicansk fagforening, og UE er stort set aktiv inden for international arbejdsmarkedsoplysning og solidaritet.

I dag betragtes UE som en af ​​de mest demokratiske og politisk progressive nationale fagforeninger i USA, og dets filosofi og princip om demokratisk unionisme opsummeres i sit mangeårige slogan, "Medlemmerne driver denne fagforening." Den 27. august 2019 godkendte UE præsidentkampagnen for Bernie Sanders 2020 .

Demokratisk struktur

UE's grundlæggende enhed er den lokale fagforening. Fordi UE blev grundlagt af eksisterende uafhængige lokale fagforeninger, er fagforeningen struktureret til at give lokalbefolkningen en højere grad af autonomi end i mange andre nationale fagforeninger. Lokale fagforeningsmedlemmer vælger deres lokale officerer, forhandlere, forvaltere og delegerede til regionsrådet og det nationale stævne; fastsætte politikker for deres lokale, herunder økonomiske beslutninger foreslå forhandlingskrav og stemme for at godkende fagforeningens fulde liste over kontraktforslag; stemme for at ratificere eller afvise kontrakter og supplerende aftaler med arbejdsgiveren og beslutte, om der skal strejkes, og hvornår en strejke skal afsluttes, ved stemmeflerhed.

De fleste lokalbefolkningen i UE holder månedlige medlemsmøder. Feltrepræsentanter fra den nationale fagforening bistår lokale fagforeninger med forhandlinger og andre aktiviteter, men UE's forfatning forbyder personalet "at blande sig i UE's rang-og-arkivkontrol, herunder valgprocesser." Forvaltning af lokale fagforeninger (overtagelse af en lokal af den nationale fagforening) er ikke fastsat i UE -forfatningen og er derfor aldrig sket.

Fra grundlæggelsen til 2005 havde UE en mellemliggende struktur af geografiske distrikter. I 2005 blev distrikterne erstattet af tre regioner, vestlige, østlige og nordøstlige. Hver region holder møder to eller tre gange om året, sammensat af delegerede fra lokale fagforeninger. Regionerne vælger deres egne officerer og repræsentanter til General Executive Board (UE's nationale bestyrelse), herunder en fuldtids regional formand. Regionerne koordinerer arbejdet blandt lokalbefolkningen i deres område, herunder solidaritet, politisk handling og faglig uddannelse. Flere gange om året arrangerer regionerne træningsworkshops og andre uddannelsesarrangementer gennem delregioner-mindre geografiske underafdelinger.

Indtil 2003 afholdt UE årlige stævner, en hyppighed sjælden i organiseret arbejdskraft; fagforeningens konventioner er nu halvårlige. Det fem dage lange stævne, der består af valgte delegerede fra UE-lokalbefolkningen i hele landet, er fagforeningens højeste beslutningsorgan. Det diskuterer og godkender politiske beslutninger indsendt af lokalbefolkningen og regionerne om spørgsmål lige fra fagforeningens forhandlinger og organisering af strategier til indenrigs- og udenrigspolitiske spørgsmål. Kongressens delegerede deltager i workshops og andre uddannelsesmæssige og kulturelle arrangementer; vælge fagforeningens tre nationale officerer såvel som de nationale forvaltere; og debattere og stemme om alle foreslåede ændringer til UE -forfatningen.

Lønningerne for de nationale officerer og ansatte er specificeret i UE -forfatningen, så at give forhøjelser til UE's betalte embedsmænd kræver ændring af forfatningen ved stævnet. Alle ændringer af forfatningen, der er godkendt af konventionen (inklusive de foreslåede lønstigninger) sendes derefter til alle lokalbefolkningen i UE for at blive ratificeret eller afvist af medlemmer, der stemmer på lokale fagforeningsmøder i ugerne efter konventionen. Hvert medlem har derfor en direkte stemme om, hvorvidt lønnen til deres nationale embedsmænd og personale vil blive forhøjet.

Mellem konventionerne træffes afgørelser i den nationale fagforening af General Executive Board, der består af de tre nationale officerer, de tre regionale præsidenter og 12 yderligere rang-og-fil repræsentanter valgt af regionerne.

Finansiel praksis

En funktion, der har adskilt UE fra mange andre amerikanske fagforeninger, er dens stærke vægt på nøjsomhed og økonomisk ansvar.

Siden grundlæggelsen af ​​UE har dens forfatning begrænset lønnen til sine betjente til "en løn, der ikke overstiger den højeste ugentlige løn, der er betalt i branchen." I forbindelse med lønsatserne for produktionsarbejdere hos GE er årslønnen for UEs tre nationale officerer i øjeblikket $ 62.072 - en brøkdel af hvad andre fagforeninger betaler deres officerer. Lønningerne til UE's regionale betjente, personale og de lokale officerer, der arbejder for fagforeningen på fuld tid, følger det samme princip og er noget lavere. UE er den eneste nationale union i USA, der udtrykkeligt begrænser lønnen til officerer til et lønniveau for medlemmer Som nævnt ovenfor skal alle stigninger i løn til UE nationale officerer og personale godkendes af delegerede til den nationale konvention, som ændringer til fagforfatningen og derefter ratificeret ved medlemsafstemning på lokale fagforeningsmøder.

UE's politik om lønninger er dybt forankret i UE's filosofi om fagforening. UE ser fagforening som en bevægelse og fagforeninger som uafhængige arbejdstagerorganisationer. Når fagforeningsledere lever i samme indkomstramme som lønmodtagere, hjælper det dem med at holde kontakten med arbejdstagernes udsigter og behov. Efter UE's opfattelse har lønninger til fagforeningsofficerer og ansatte, der kan sammenlignes med virksomhedsledere, en tendens til at underminere en fagforenings engagement i dets grundlæggende formål.

Fra lokalt til nationalt niveau har UE en stærk etik for ansvarlighed og gennemsigtighed i al sin finansielle praksis og modsætter sig ethvert spor af, hvad det kalder "småkorruption" blandt fagforeningsembedsmænd. UE -ledere på alle niveauer får at vide, at fagforeninger tilhører medlemmerne, og at medlemmerne har ret til detaljerede rapporter om fagforeningens økonomi på alle niveauer og demokratisk at beslutte større udgifter.

Forhandlinger og klager

UE's tilgang til overenskomstforhandlinger sætter en præmie på medlemsinddragelse. Som forberedelse til kontraktforhandlinger efterlyser UE -lokalbefolkningen ideer til kontraktændringer fra deres medlemmer, og de fleste lokale foretager derefter en medlemsafstemning for at godkende hele skiften af ​​fagforeningsforslag. UE -forhandlingsudvalg rapporterer regelmæssigt tilbage til medlemmerne, både mundtligt og gennem publikationer, i løbet af forhandlingerne.

UE afviser rutinemæssigt ledelsesanmodninger om at forhandle "blackouts", gag-regler, der forbyder åben kommunikation til fagforeningsmedlemmer under forhandlinger. Fagforeningen opfordrer ofte sine medlemmer til kollektivt at demonstrere deres støtte til fagforeningens forhandlingsmål under kontraktforhandlinger ved at bære T-shirts, knapper eller klistermærker med fagforeningstegn og slogans; tale til ledelsen om centrale forhandlingsspørgsmål; og gennem stævner, informationspicketing og andre handlinger. Nogle lokalbefolkningen i UE insisterer endda på medlemmernes ret til at deltage i forhandlingsmøder som observatører.

UE er meget eksplicit i mandatet om, at alle fagforhandlinger er et kollektivt forsøg. UE -forfatningen siger: "Ingen repræsentant for United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE) må forhandle alene med arbejdsgiveren." UE mener, at dets åbne og deltagende tilgang til forhandlinger resulterer i bedre kontrakter end forhandlingsmetoder, der begrænser medlemsinddragelse. Illustration af, hvordan UE forhandler med arbejdsgivere, kan ses i fagforeningens detaljerede webrapporter om dens nationale forhandlinger med GE i 2011.

Efter UE's opfattelse er det en central opgave for fagforeninger at kæmpe for arbejdere om daglig uretfærdighed på jobbet. Den "første forsvarslinje" i UE's arbejdspladsorganisation består af valgte tillidsrepræsentanter inden for hver afdeling eller arbejdsgruppe. Blandt fagforeninger har UE en af ​​de højeste forhold mellem forvaltere og medlemmer, og sigter mod et forvalter-til-tilsynsforhold på mindst en til en. UE har et stærkt uddannelsesprogram for sine forvaltere, distribuerer et Steward Kit, der indeholder eksemplet på "UE Steward Handbook", og udgiver en månedlig publikation, UE Steward, der giver taktiske tips til forvaltere og lokale betjente til håndtering af problemer på arbejdspladsen.

UE's tilgang til klager omfatter omhyggelig undersøgelse af spørgsmålet af forvalteren, at være velforberedt til møder med arbejdsgiveren og strategier for at organisere og mobilisere medlemmer til presseledelse for at løse problemet. UE advarer sine lokale mod overdreven afhængighed af klagevoldgift og påpeger, at størstedelen af ​​voldgiftsafgørelser er til fordel for ledelsen, og at en voldgiftsmands ugunstige fortolkning af en kontraktklausul kan skade fagforeningen i mange år. UE undgår voldgiftsklager over, at det mener, det er usandsynligt at vinde, og træner sit personale og lokale betjente til omhyggeligt at forberede de sager, de tager til voldgift. I de fleste lokalbefolkningen i UE træffes beslutningen om, hvorvidt der skal klages voldgift, ved medlemsafstemning.

I UE -landskontrakten med GE beholder UE -lokalbefolkningen retten til at strejke over klager. Sådanne klageadrejninger fra lokalbefolkningen i UE-GE er sjældne og normalt af kort varighed, men eksistensen af ​​denne mulighed giver fagforeningen en større indflydelse og hjælper den med at løse mange klager positivt.

Tidlig historie: vækst og skisma

CIO tildelte UE det første charter den 16. november 1938. UE blev stiftet på et møde i marts 1936 mellem eksisterende lokale fagforeninger i anlæg inden for elektrisk udstyr og radioindustri, et par måneder siden grundlæggelsen af ​​CIO. I september 1936 suspenderede AFL sine medlemsforeninger, der havde startet CIO - oprindeligt kaldet Committee on Industrial Organization og dannet af eksisterende industrielle fagforeninger inden for AFL som et møde for at fremme organisering af industrielle fagforeninger i masseproduktionsindustrier. AFL, domineret af håndværksforeninger , eskalerede hurtigt konflikten ved at udvise CIO -fagforeningerne, fremtrædende blandt dem var John L. Lewis fra United Mine Workers (UMW) og Sidney Hillman , formand for Amalgamated Clothing Workers of America (ACWA). I løbet af de næste par år byggede en dramatisk bølge af strejker og masseorganisering af industriarbejdere hurtigt medlemskabet af CIO og af nyoprettede industriforeninger som UE, United Auto Workers (UAW), United Rubber Workers og United Steelworkers (USW) ).

UE ekspanderede kraftigt i løbet af det næste årti og organiserede arbejdere fra de store virksomheder inden for elektrisk udstyr, radio og værktøjsmaskiner. Fagforeningen vandt en omstridt strejke hos RCA og organiserede yderligere anlæg i GE, Westinghouse, GM's elektriske division og mindre virksomheder i sine basisindustrier. Forbundet underskrev sin første nationale kontrakt med GE i 1938; Westinghouse, der mere stædigt modstod fagforening af sine anlæg, underskrev først en aftale i 1941. Ved afslutningen af ​​Anden Verdenskrig var UE den tredjestørste CIO -fagforening med et medlemskab på over 600.000.

Som i mange af de nye CIO -fagforeninger, der blev organiseret i 1930'erne, omfattede medlemskab og ledere af UE en række radikaler, herunder socialister og kommunister , samt New Deal -liberale og katolikker . Blandt arrangørerne og lederne af UE Local 107 ved Westinghouse South Philadelphia -værkerne var flere tidligere medlemmer af Industrial Workers of the World (IWW). Mens UE's fjender i 1940'erne, 1950'erne og 1960'erne anklagede unionen for "kommunistisk herredømme", har nyere undersøgelser vist, at UE var og forbliver en af ​​de mest demokratiske amerikanske fagforeninger, og at dens politik adskilte sig markant fra det amerikanske kommunistpartis politikker om en række store spørgsmål i løbet af disse årtier.

Efter udbruddet af Anden Verdenskrig , UE sluttede med andre fagforeninger i CIO i at opfordre en no-strejke løfte og højere produktivitet for varigheden af den krig, som UE ses som en kamp mod verdens fascisme og derfor fortjener arbejdskraft støtte. UE understøttede også udvidet brug af akkordsystemer i industrien, som det forsvarede som både nødvendigt for at øge produktionen og en måde at forbedre arbejdernes indtjening under de krigstidslønningskontrolsystemer, der blev pålagt af War Labor Board. Dette ser faktisk ud til at være stort set sandt: incitamentsystemerne, som ledelsen brugte, var deres løseste under Anden Verdenskrig og repræsenterede en vigtig og generelt populær form for kompensation til arbejdere.

UE fortsatte med at forhandle aggressivt for sine medlemmer under krigen og vandt adskillige forbedringer i kontraktsprog og fordele. På trods af War Labour Board's politik om at fastfryse lønninger i løbet af krigen, udtænkte UE -ledere kreative strategier for at vinde WLB -godkendelse af lønstigninger for mange af deres medlemmer. Og på trods af fagforeningens støtte til løfte om ikke-strejke, støttede UE-ledere militante handlinger fra deres medlemmer, såsom en strejke af UE-medlemmer på et Babcock & Wilcox- anlæg i New Jersey . Som et resultat af dette aggressive organiserende skub ville UE gøre krav på over 200 lokale på toppen af ​​krigsproduktionen i 1944.

Kort efter krigen sluttede, begyndende i slutningen af ​​1945, deltog de tre største fagforeninger i CIO i en national strejke for at genvinde økonomisk grund tabt af arbejdere under krigen, da lønningerne var blevet frosset, men industriens overskud var steget betydeligt. The United Auto Workers lukkede bilfabrikkerne i General Motors ned; UE ramte GE, Westinghouse og GM elektriske division, og United Steelworkers stoppede arbejdet i den grundlæggende stålindustri. Strejkerne i 1946 var vellykkede, men resultatet forstærkede industrimændenes beslutning om at bryde CIO's magt gennem en strategi for opdeling og erobring. Den påbegyndte kolde krig med Sovjetunionen ville give muligheden, og i oktober 1946 opsummerede GE's Charles Wilson det politiske program for store virksomheder, da han erklærede, at USA's problemer kunne opsummeres som "Rusland i udlandet, arbejdskraft derhjemme. "

Republikanske sejre ved valget i 1946 havde bragt en meget mere konservativ kongres til Washington med en beslutsomhed om at bremse arbejdskraft. Den Taft-Hartley loven , udarbejdet for en stor del af lobbyister for National Association of Manufacturers , General Electric, Inland stål og andre erhvervsfolk, repræsenterede en større revision af Wagner Act , der væsentligt svækket arbejdskraft evne til at organisere og forhandle effektivt.

Blandt dens mange antifaglige bestemmelser var en klausul, der forlangte, at officerer i alle fagforeninger skulle underskrive "ikke-kommunistiske erklæringer", der svor på, at de ikke var medlemmer af det kommunistiske parti. Lederne af stort set alle CIO- og AFL-fagforeninger fordømte denne nye lov og kaldte især den ikke-kommunistiske erklæringsklausul for en utålelig regeringsindblanding i interne fagforeninger og et indgreb i ytrings- og foreningsfrihed. Fagforeningsledere lovede at boykotte Taft-Hartley arbejdsstyrelse og var i princippet enige om, at alle ville nægte at underskrive erklæringer. Men få levede op til det løfte.

United Electrical Radio and Machine Workers of America office, 292 Jarvis Street 1965

Nogle fagforeningsledere, herunder Walter Reuther fra UAW, underskrev Taft-Hartley-erklæringer og fortsatte derefter med at raidere (forsøg på at erstatte) lokalbefolkningen i UE og Farm Equipment Workers (FE), hvis ledere stadig holdt ud og nægtede at skrive under. Dette betød, at raiding union, UAW, ville blive vist på NLRB -stemmesedlen, men den siddende union, UE eller FE, kunne ikke.

CIO, under præsident Philip Murray , gjorde intet for at afskrække United Auto Workers fra at krybskytter på UE -butikker i våben- og skrivemaskineindustrien i Connecticut River Valley ; andre fagforeninger tilknyttet AFL, såsom International Brotherhood of Electrical Workers , fortrængte ligeledes UE i nogle fabrikker.

Sprækker inden for UE, der dukkede op omkring konventionen i 1941 (da James Carey var blevet besejret som UE-præsident af Albert J. Fitzgerald , en GE-arbejder fra Lynn, Massachusetts ) genåbnede i slutningen af ​​1940'ernes nationale politiske miljø af antikommunistisk hysteri. Opadgående republikanske politikere, såsom kongresmedlem Richard Nixon fra Californien og senator Joseph McCarthy fra Wisconsin , opbyggede deres karriere ved at foretage heksejagt efter forestillede "kommunistiske undergravninger" i forbundsregeringen og ved at redde deres valgmodstandere. CIO'en selv var et primært mål for de republikanske rød agn. CIO -ledere som Philip Murray fra Steelworkers og Walter Reuther fra UAW reagerede på disse angreb ved at rense deres egne fagforeninger for kommunister og ved at angribe de CIO -fagforeninger, såsom UE, der blev betragtet som kommunistdominerede. Undersøgelser foretaget af House Un-American Activities Committee og kritik fra grupper som f.eks. Association of Catholic Trade Unionists , som aktivt organiserede dissenter inden for UE i en oppositionsfraktion, satte UE-ledere i defensiven.

Antikommunistiske angreb fra andre fagforeninger fjernede nogle konservative medlemmer og lokalbefolkningen fra UE og svækkede derved den højreorienterede interne opposition. Ikke desto mindre var oppositionelle overbeviste om, at den nationale politiske atmosfære ville sætte dem i stand til at tage magten i UE ved fagforeningens stævne i 1949. Men de højreorienterede kandidater blev forsvarligt besejret. UE's konventionsdelegater støttede i stedet deres nationale officeres krav om, at CIO stoppede UAW og andre CIO -fagforeninger i at angribe UE.

For at forsvare fagforeningen mod fremtidige razziaer, vendte UE sit afslag på at underskrive Taft-Hartley- erklæringer, så foreningen igen kunne optræde ved stemmesedlen ved valg af NLRB-repræsentation. Da CIO nægtede at tage skridt til at forhindre CIO-tilknyttede fagforeninger i at angribe andre CIO-fagforeninger, boykottede UE CIO's nationale konvention i 1949 og tilbageholdt betalingerne pr. CIO reagerede med at annoncere bortvisning af UE såvel som United Farm Equipment Workers (FE); året efter udviste CIO ni andre fagforeninger, der menes at være kommunistiske dominerede.

Af de 11 "venstrefløj" fagforeninger, der blev udvist eller fratrådte CIO i 1949-50, er det kun UE og International Longshore and Warehouse Union , der eksisterer i 2020. Alle de andre blev brudt af arbejdsgivernes ubarmhjertige angreb, regeringen og andre fagforeninger gennem McCarthyismens periode .

I tilfælde af UE gik CIO et skridt videre og chartrede en rivaliserende fagforening, International Union of Electrical, Radio and Machine Workers (IUE), der ville forsøge at ødelægge og erstatte UE. James Carey, grundlægger af UE, blev udnævnt til formand for IUE. IUE vandt mange af de lokale i radiosamlings- og lette fremstillingsindustrier; UE holdt fast i en stor del af sin base inden for maskinbygning. I de tunge elektriske udstyrsanlæg havde de to fraktioner på den anden side en betydelig styrke. De resulterende kampe var hårde: i Local 601, der repræsenterede Westinghouse -arbejdere i East Pittsburgh, Pennsylvania, og hvis medlemmer havde en tradition for radikal politik, der går tilbage til Eugene V. Debs 'kandidatur til præsident i 1912, blev de to fraktioner ledet af brødrene Mike og Tom Fitzgerald, der angreb hinanden personligt lige så kraftigt som fraktionerne gjorde om politiske spørgsmål. IUE vandt et tæt valg, hvor de halvuddannede arbejdere støttede IUE, mens flere faglærte favoriserede UE.

Arbejdsgivere, forbundsregeringen, nyhedsmedierne og andre etableringskræfter spillede store roller i bestræbelserne på at eliminere UE. UE blev udsat for en endeløs spærre af inkvisitioner fra kongresudvalg, f.eks. House Un-American Activities Committee (HUAC), senator Joseph McCarthys underudvalg om undersøgelser og et lignende udvalg under ledelse af senator John Marshall Butler . I flere tilfælde brugte disse udvalg stævningsmagt til at oprette UE -medlemmer, der skulle afskediges af deres arbejdsgivere, medmindre den indkaldte arbejdstager samarbejdede ved at "navngive navne" og derved udsatte andre arbejdere for inkvisitionen.

GE fyrede John Nelson, formand for UEs store Local 506 i Erie, Pennsylvania , af netop sådanne årsager. Stressen som følge af hans egen fyring og den nådesløse forfølgelse af hans fagforening ødelagde Nelsons helbred; han døde i 1959 i en alder af 42. McCarthys "undersøgelser" var undertiden omhyggeligt planlagt for at hjælpe IUE og virksomhederne mod UE. I 1953 holdt han en høring i Lynn, Massachusetts på tærsklen til et NLRB -valg mellem UE og IUE på det store GE -anlæg der. Hans grillning af UE -medlemmer, i dække af at undersøge "kommunistisk undergravning", skabte sensationelle nyhedsoverskrifter og hjalp IUE med at opnå en snæver sejr.

Flere UE-butiksledere samt UE-sekretær-kasserer Julius Emspak blev stillet for retten for foragtgebyrer for at nægte at samarbejde med HUAC. Den føderale regering forsøgte uden held at fjerne James Matles statsborgerskab og deportere ham; UE's nationale organiseringsdirektør var immigreret fra Rumænien som ung. Andre lignende retsforfølgelser, chikane fra FBI, onde angreb i lokale aviser og fordømmelse af politikere holdt UE under belejring i årevis.

De røde agneangreb på UE i McCarthy-tiden gjorde enorm skade på fagforeningen, men blev til sidst vist, selv i den herskende atmosfære af anti-rød hysteri, at have nogen juridisk fortjeneste. De fleste retssager mod UE-ledere blev til sidst trukket tilbage eller besejret ved domstolene, og i marts 1959 blev det amerikanske justitsministerium tvunget til at droppe sin retsforfølgning af UE på anklager om, at fagforeningen var "kommunistisk domineret".

Det virker som et mirakel, at UE overhovedet overlevede 1950'erne med angreb fra alle retninger: forbundsadministrationen, kongressen, republikanerne og demokraterne, nyhedsmedier, "mainstream" fagforeninger for både CIO og AFL og endda nogle medlemmer af gejstlighed. Det, der hjalp UE med at klare disse storme, var dens egen demokratiske struktur og måde at fungere på, og dets overlegne rekord med at repræsentere medlemmer (i modsætning til IUE, for eksempel) i overenskomstforhandlinger og i kampen om butiksklager. Begge disse attributter skabte hård loyalitet over for UE blandt mange af dets medlemmer, selvom unionen blev bagvasket af magtfulde kræfter som en slags national sikkerhedstrussel.

UE -loyalister modvirkede IUE ved at fremhæve dens relative svaghed i forhold til ledelsen og karakteriserede spottende akronymet IUE som stående for "Imitation UE."

Mens UE og IUE vandt nogenlunde lige mange valg gennem første halvdel af 1950'erne, kom IUE væk med et større antal medlemmer, især inden for det voksende område inden for forbrugerelektronik. Andre fagforeninger, herunder IBEW, IAM, UAW, United Steel Workers of America , International Brotherhood of Teamsters og Sheet Metal Workers International Association , kørte også ind under disse valg. IUE befandt sig desuden delt, idet de divergerende grupper, der havde allieret sig til at modsætte sig UE, nu havde svært ved at arbejde med hinanden, når de havde magten.

James Careys arrogance indhentede ham til sidst inden for IUE, som den havde i UE. I 1965 blev han besejret for formandskabet i IUE af en af ​​sine egne løjtnanter, hvilket efterlod ham med den tvivlsomme sondring at være den eneste person i amerikansk arbejdshistorie, der blev valgt og efterfølgende smidt ud som national præsident for to forskellige fagforeninger.

Under Anden Verdenskrig og fortsatte gennem den kolde krig indtog UE en mere progressiv holdning til kvinders rettigheder end andre fagforeninger og gik ind for "lige løn for lige arbejde" under krigen i vellykkede dragter mod GE og Westinghouse før War Labor Board og, efter krigen, modstå arbejdsgivernes forsøg på at drive gifte kvinder ud af industrien og nægte anciennitet og barsel til kvindelige arbejdere. Strejken i GE i 1946 blev forlænget af virksomhedens insisteren på at give en mindre lønstigning til sine kvindelige medarbejdere, som GE -præsident Charles E. Wilson foragteligt afviste som "bobbysoxere". Da alle andre strejkeproblemer var løst, holdt UE fast på linjen, indtil GE aftalte, at kvinder ville modtage de samme forhøjelser som mænd. I begyndelsen af ​​1950'erne, mens fagforeningen var under angreb fra alle retninger, arrangerede UE en række distrikts- og nationale konferencer om kvindelige arbejdstageres problemer. Lokale fagforeningsledere, der modsatte sig UE's politik om ligestilling mellem kønnene, lå ofte fast i IUE og tog medlemmer med.

UE skilte sig også ud i den periode for sin fortaler for ligestilling for afroamerikanske arbejdere. I juli 1950 udpegede UE-ledere Ernest Thompson, en sort international repræsentant og tidligere fabriksarbejder til sekretær for UE Fair Practices Committee. I det væsentlige mødtes fagforeningens bekræftende handling, Thompson med ledelsen af ​​lokalbefolkningen i UE rundt om i landet for at udvikle og gennemføre handlingsplaner for at tvinge arbejdsgivere til at ansætte flere sorte arbejdere og give afroamerikanere muligheder for at komme videre i faglige job. Midt i den kolde krigs overgreb på UE rapporterede fagforeningens avis succeshistorier som forfremmelse af en sort arbejder på Johnson Machine til drejebænkeoperatør. Firmaet havde insisteret på, at denne medarbejder var ukvalificeret og nægtede at oplære ham, så hvide fagforeningsmedlemmer havde lært ham jobbet i deres frokostpauser.

UE talte ofte imod datidens racistiske regeringspolitik og henledte opmærksomheden på uretfærdighederne ved " Jim Crow " raceadskillelse og benægtelse af sorte stemmerettigheder. UE opfordrede til at genindsætte det føderale Fair Employment Practices Committee , et krigstidsagentur oprettet af Pres. Franklin D. Roosevelt for at stoppe diskrimination i industrien, som blev opløst efter krigen af ​​præsident Harry Truman . Også her blev UEs progressive position brugt mod dens fjender; I flere tilfælde appellerede IUE åbent til hvide arbejderes stemmer på grundlag af racemæssig bigotry og ved at angribe UE's støtte til racemæssig lighed.

I 1954 rapporterede UE-officerer, at 87 procent af alle UE-kontrakter indeholdt klausuler uden forskelsbehandling, en præstation, der placerede UE langt foran andre fagforeninger.

En anden bølge af afhoppninger i midten af ​​1950'erne tog flere vigtige UE-lokalbefolkninger, som havde overlevet tidligere raiding , ind i IUE og andre fagforeninger. UE's medlemskab faldt fra 200.000 i 1953 til 58.000 i 1960. Nogle af tabene skyldes, at virksomheder, herunder GE og Westinghouse, flyttede dele af deres fremstilling fra ældre fabrikker i nordøst til nye anlæg i syd og vest .

Opdelingen af ​​1955-56 involverede stort set taktiske uoverensstemmelser om, hvordan UE's progressive program og fagforeningens mærke skal flyttes frem i lyset af AFL-CIO-fusionen. Det var en bitter skuffelse for UE -aktivister, der havde formået at bringe fagforeningen med succes gennem de hårdeste år i McCarthy -perioden og den kolde krig, men som nu ikke var i stand til at holde fagforeningen sammen. De fleste lokale i UE's New York-nord Jersey-distrikt (UE District 4) stemte for at gå ind i IUE-begrundelsen for, at de havde styrke og erfaring til at påvirke den nyere unions politikker. Mens dette træk blev genert af UE-aktivister andre steder, især i Pennsylvania og midtvesten, mente District 4-aktivisterne, at UE-styrkerne snart kunne have genvundet kontrollen over den genforenede organisation, hvis hele fagforeningen havde fulgt deres forspring. I midten af ​​1960'erne spillede de tidligere UE-aktivister i IUE-butikker en rolle i at bidrage til at få James Careys afsked i et omstridt valg. Careys afgang åbnede til sidst vejen for den koordinerede forhandling, der delvist helbredte den to årtier gamle division i branchen.

UE former sig selv

UE og IUE begyndte at samarbejde om forhandlinger efter IUE's katastrofale strejke i 1960 mod GE. I den vellykkede 103-dages nationale strejke i 1969-70 ledede UE og IUE en alliance af fagforeninger, der brød ryggen til Boulwarism, GE's aggressive 20-årige politik med "tag-det-eller-lad-det" -forhandlinger. Boulwarisme blev opkaldt efter Lemuel Boulware , virksomhedens vicepræsident for arbejds- og samfundsforhold, der udtænkte strategien som reaktion på UEs succes i strejken i 1946 og for at udnytte de bitre splittelser efter 1949 i rækken af ​​GE -fagforeningsmedlemmer. 1970'erne bragte UE fornyet vækst gennem vellykket organisering. UE mistede mange medlemmer i 1980'erne og 1990'erne, da flyvningen fra mange produktionsanlæg til udlandet førte til lukning af anlæg af både store arbejdsgivere i den elektriske fremstillingsindustri samt af mindre UE -arbejdsgivere.

På trods af indskrænkninger i GE's amerikanske produktionsbeskæftigelse er UE fortsat en stor styrke inden for General Electric i dag og spiller en ledende rolle i forhandlingen af ​​kontrakter, der dækker medlemmer af 13 fagforeninger i GE gennem det koordinerede forhandlingsudvalg. UEs rolle i fagforeningens koalition resulterede i fagforeningsgevinster i de nationale forhandlinger med GE i 2007.

UE har udvidet sit anvendelsesområde i de seneste år ved at organisere offentligt ansatte, servicebranchearbejdere, skole- og college -ansatte og andre. UE har også erstattet nogle andre fagforeninger på arbejdspladser, hvor de eksisterende fagforeninger ikke har repræsenteret medlemskabet tilstrækkeligt.

UE har indgået en "strategisk organiserende alliance" med mexicanske Frente Auténtico del Trabajo (FAT, "Authentic Labor Front"), hvor UE og FAT samarbejder om organisering og uddannelsesprojekter. UE's organiserende alliance med FAT startede i 1992 og voksede fra de to organisationers fælles modstand mod den nordamerikanske frihandelsaftale (NAFTA). UE har også indgået alliancer med ikke-arbejdsgrupper, både i USA og internationalt, gennem World Social Forum , for at bekæmpe virkningerne af virksomhedens globalisering, der fremmes af institutioner for global kapital, såsom Den Internationale Valutafond og frihandelsaftaler, der er modelleret på den nordamerikanske frihandelsaftale (NAFTA).

Begyndende i midten af ​​1990'erne har UE organiseret stats- og kommunearbejdere i North Carolina og chartret deres landsdækkende organisation som UE Local 150. En stat i North Carolina, der stammer fra Jim Crow- æraen med racemæssig adskillelse, General Statute 95-98, forbyder offentligt ansatte fra at forhandle arbejdskontrakter. UE kæmper for at ophæve denne handling og erstatte den med lovgivning for at lette forhandlinger i den offentlige sektor.

Medlemskab (amerikanske optegnelser)

Økonomi (amerikanske optegnelser; × $ 1000)

Som en del af kampagnen indbragte UE i december 2005 en klage for Den Internationale Arbejdsorganisation , FNs arbejdsagentur, der pålagde, at forhandlingsforbuddet i North Carolina krænker internationale aftaler om arbejdstagerrettigheder, som fastholder næsten alle arbejdstageres ret til at danne fagforeninger og forhandle kollektivt. I marts 2007 besluttede ILO til fordel for UE og opfordrede USA og North Carolina til at ophæve GS 95-98 og indlede drøftelser med fagforeninger om at etablere "en ramme for kollektive forhandlinger." UE's mexicanske allierede FAT, med støtte fra 52 andre amerikanske, mexicanske, canadiske og globale arbejdsorganisationer, indgav i oktober 2006 en klage til det mexicanske nationale administrative kontor - et organ oprettet til at behandle klager over krænkelser af arbejdstagerrettighederne under NAFTA. Klagen anfører, at forhandlingsforbuddet i North Carolina overtræder den nordamerikanske aftale om arbejdssamarbejde (NAALC), arbejdsrettighedsaftalen til NAFTA. I november 2007 iværksatte den mexicanske NAO en undersøgelse af disse anklager.

De offentlige ansattes situation i North Carolina blev dramatiseret i september 2006, da sanitetsarbejdere i byen Raleigh gennemførte en to-dages strejke over uretfærdig behandling og arbejdsforhold. Siden stoppet har disse arbejdere, arrangeret af UE Local 150, vundet forbedringer og regelmæssig høring af byens embedsmænd med deres valgte fagforeningsledere. UE har udvidet sin offentlige sektor til at organisere sig til to andre stater i Upper South, der også mangler forhandlingsrettigheder for offentlige ansatte, og etablerede UE Local 160 i Virginia og UE Local 170 i West Virginia .

UE er også blevet kendt i hele den amerikanske arbejderbevægelse som "National Home for Independent Unions" og arbejder med mange uafhængige fagforeninger over hele landet. I løbet af de sidste 20 år har en række eksisterende uafhængige fagforeninger tilknyttet UE, der søger ressourcer, støtte og solidaritet i en national fagforening og tiltrukket af UE's demokratiske struktur og praksis.

En sådan sejr kom i juli 2005, da de 2.500 medlem Connecticut Independent Labour Union (CILU) stemte med en overvejende margin for at blive UE Local 222. Siden tiltrædelsen af ​​UE har Local 222's arbejde fokuseret på at bringe demokrati, retfærdighed og ligestilling på arbejdspladsen, og om at organisere og mobilisere sine medlemmer og lokalsamfund i kampe for ligestilling mellem kønnene, afslutte alle former for diskrimination og sundhedspleje til alle. Lokalen har også tilføjet medlemmer ved at organisere yderligere grupper af skole- og kommunearbejdere i Connecticut.

Republikkens plantebesættelse i 2008

Den 5. december 2008 besatte medlemmer af UE Local 1110 på Republic Windows and Doors i Chicago, da fabrikken lukkede med kun tre dages varsel til medarbejderne, fabrikken i protest mod lukningen og virksomhedens manglende betaling af medarbejderne deres påløbne feriepenge , og betalinger, der kræves i henhold til den føderale lov om meddelelse om justering og omskoling . WARN -loven kræver 60 dages varsel om et fabriks lukning eller 60 dages betaling, hvis der ikke rettidigt meddeles det. Arbejderaktionen tiltrak omfattende mediedækning og tiltrak bred opbakning, blandt andet fra den valgte amerikanske præsident Barack Obama , og Illinois-guvernør Rod Blagojevich forbød statsforretninger med Bank of America , fordi bankens annullering af virksomhedens kreditlinje havde foranlediget lukningen. Protestdemonstrationer i Bank of America filialer fandt sted i snesevis af amerikanske byer under sit-in. Den 10. december stemte fagforeningsmedlemmerne for at afslutte besættelsen, efter at Republic, Bank of America, JPMorgan Chase og fagforeningen havde forhandlet et forlig, der betalte hver medarbejder otte ugers løn plus alle akkumulerede feriepenge og sygesikring i to måneder.

To måneder senere købte en vinduesproducent i Californien, Serious Materials, det tidligere republikkens anlæg og genåbnede det, genindsatte fagforeningsarbejderne i deres job efter anciennitet og underskrev en arbejdskontrakt med UE Local 1110, der var i det væsentlige det samme som fagforeningens tidligere kontrakt med Republikken. I april 2009 besøgte vicepræsident Joe Biden anlægget og mødtes med virksomhedens embedsmænd og fagforeningsledere og rosede genåbningen af ​​anlægget som "en stor ting."

I februar 2012 annoncerede Serious Materials -ledelsen anlæggets øjeblikkelige lukning. Nyheden var uventet, og fagforeningen reagerede på samme måde, som den havde fire år tidligere. På trods af dens drastiske formindskelse - Serious Materials havde kaldt 75 af fabrikkens 250 ansatte tilbage, med kun 38 ansatte ved lukningens meddelelse - forhandlede medarbejdere en aftale med ledelsen den nat. Hjælp og omtale faldt sammen med Occupy -bevægelsen i Chicago, hvis medlemmer kom til fabrikken. Fagforeningen indvilligede i 90 dages ansættelse inden fabrikkernes lukning.

Se også

Referencer

  • Yates, Michael, Why Unions Matter , Monthly Review Press, 2009, ISBN  978-1-58367-190-0
  • Nichols, John "Mest værdifulde progressive fra 2008" , The Nation
  • Gurley, Lauren Kaori (26. august 2019). "En større fagforening godkendte lige Bernie Sanders" .
  • "UE Eastern Region" . www.ue-easternregion.org .
  • United Electrical, Radio and Machine Workers of America, Constitution and By-Laws, ændret 2011
  • [4]
  • Parker, Mike og Gruelle, Martha, Demokrati er magt: Genopbygning af fagforeninger fra bunden , Labor Notes, 1999, ISBN  0-914093-11-8 , s. 179
  • 2011-2015 National overenskomst mellem General Electric Company og United Electrical, Radio og Machine Workers of America , s. 55
  • "UE GALLERI: CIO Charter" . www.ranknfile-ue.org .
  • Matles, James J. og Higgins, James, Them and Us: Struggles of a Rank-and-File Union , Prentice-Hall, Inc., 1974, indbundet, ISBN  0-13-913079-9 ; genoptryk til paperback ISBN  0-13-913053-5 , kapitel 12
  • Stepan-Norris, Judith og Zeitlin, Maurice, Left Out: Reds and America's Industrial Unions , Cambridge University Press, 2003, indbundet ISBN  978-0-521-79212-7 ; paperback ISBN  978-0-521-79840-2
  • Yates, s. 77-81
  • "UE locals map - Kortlægning af amerikanske sociale bevægelser" . depts.washington.edu
    . Hentet
    2021-10-11
    .
  • "Ellevte konvention af CIO". Månedlig arbejdsgennemgang . Bureau of Labor Statistics. 69 (6): 640–645. December 1949. ISSN  0098-1818 . JSTOR  41831927 .
  • Lichtenstein, Nelson, Union of State , Princeton University Press, 2002, ISBN  0-691-05768-0 , s. 93-94
  • Kannenberg, Lisa, "Den kolde krigs indvirkning på kvinders fagforeningsaktivisme: UE-oplevelsen," Labor History 34 (Spring-Summer 1993), s. 309-323
  • Stepan-Norris og Zeitlin, kapitel 8
  • "Lighed på arbejdspladsen: UE's tidlige kampe mod racediskrimination", UE News, bind. LXIX nr. 1, februar 2007, s. 7-9
  • "IUE-CWA | GE Workers United" . www.geworkersunited.org .
  • "Hjem" . UE Local 150 .
  • "Arkiveret kopi" . Arkiveret fra originalen den 23. september 2007
    . Hentet
    1. februar
    2008
    .
    CS1 maint: arkiveret kopi som titel ( link )
  • Rupa Shenoy, "Ill. Guvernør hopper ind for at sidde på lukkede anlæg," Arkiveret 10. december 2008 på Wayback Machine Associated Press, konsulteret 8. december 2008.
  • Associated Press, "It's Over! Sit-in Success", arkiveret 5. juni 2011 på Wayback Machine 11. december 2008, konsulteret 11. december 2008.
  • Cullotta, Karen Ann. "Nye ejere til at genåbne vinduesanlæg, stedet for en sit-in i Chicago," New York Times. 29. februar 2009.
  • Slaughter, Jane (2012-02-24). "UE indtager Chicago Window Plant igen, og vinder udsættelse" . LaborNotes.org
    . Hentet
    30. juli
    2012
    .
  • Yderligere læsning

    Bøger

    • Feurer, Rosemary, Radical Unionism in the Midwest, 1900-1950 , University of Illinois Press, 2006, stof, ISBN  0-252-03087-7 ; papir, ISBN  0-252-07319-3
    • Matles, James J. og Higgins, James, Them and Us: Struggles of a Rank-and-File Union , Prentice-Hall, Inc., 1974, indbundet, ISBN  0-13-913079-9 ; genoptryk til paperback ISBN  0-13-913053-5
    • Rosswurm, Steve (red.), CIO's Venstre-ledede fagforeninger , Rutgers University Press, 1992, indbundet ISBN  0-8135-1769-9 ; paperback ISBN  0-8135-1770-2
    • Schatz, Ronald W., The Electric Workers: A History of Labor at General Electric and Westinghouse, 1923-60 , University of Illinois Press, 1983, indbundet, ISBN  0-252-01031-0 ; genoptryk til paperback ISBN  0-252-01438-3
    • Sears, John Bennett, Generation of Resistance: The Electrical Unions and the Cold War , Infinity Publishing, 2008, paperback, ISBN  0-7414-4868-8
    • Stepan-Norris, Judith og Zeitlin, Maurice, Left Out: Reds and America's Industrial Unions , Cambridge University Press, 2003, indbundet ISBN  978-0-521-79212-7 ; paperback ISBN  0-521-79840-X

    Artikler

    • Cooley, Will, "Kommunisme, den kolde krig og en selskabsby: UE Local 709's stigning og fald", Labor History 55: 1 (2014), 67-96.
    • Kannenberg, Lisa, "Den kolde krigs indvirkning på kvinders fagforeningsaktivisme: UE-oplevelsen," Labor History 34 (forår-sommer 1993): 309-323

    Unionens publikationer

    • Fitzgerald, Albert J., James J. Matles, Et Al. Organiseret arbejdskraft og den sorte arbejder . NY: United Electrical, Radio & Machine Workers of America (UE), 1967. 29 sider. Hæftet paperback. Fotos.
    • Tormey, Stephen, Halvfjerds års kamp: En kort historie om UE -forhandlinger med GE , Pittsburgh: United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE), 2007. 16 sider. Fotos.
    • United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE), Building Activism and Involution in UE Local Unions: Hvordan UE lokale betjente kan bygge stærkere UE lokale fagforeninger , Pittsburgh: 1990. 13 sider. Illustreret.
    • United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE), Constitution and By-Laws , Pittsburgh: som ændret 2007. 65 sider.
    • United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE), Solidarity and Democracy: A Leadership Guide to UE History , Pittsburgh: 1996. 92 sider. Billeder, illustreret.
    • United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE), UE Aims and Structure: How Rank-and-File Unionism Works , Pittsburgh: Udateret. 18 sider. Illustreret.
    • United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE), UE Independent Political Action: A UE Political Action Primer , Pittsburgh: Udateret. 13 sider. Illustreret.
    • United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE), UE Steward Handbook: A Complete Reference Manual for Stewards , Pittsburgh: Udateret. 98 sider. Illustreret.